联合一切可以联合的力量,这一战略思路也被企业运用在了商场之上。他们通过企业联盟的打造,通过不同主体间的联合与渗透,产生1+1>2的协同效应,构建了共赢的生态圈。——《印刷工业》杂志总编 李君
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  位于夹金山北麓的小金是一座高原小城,沿途山高林密,道路颠簸。初来乍到的寻访团相继出现胸闷、头晕、喘气、咳嗽等高原反应,不过时刻用红军长征精神激励自己的我们,最终凭借顽强的意志克服了身体上的种种不适。

  小金之所以成为一座著名的红色小城,皆因它与中国革命的一段撼人心魄的历史关联在一起。1935年6月红一、四方面军于长征途中在小金(旧称懋功)胜利会师,小金由此被载入中国革命的伟大史册。这次胜利会师,是红军长征途中的重大胜利,极大地鼓舞了全体红军将士的革命士气。6月27日,主力红军北上撤离懋功,翻越梦笔山进入马尔康地区。在北上经过少数民族聚居区时,红军严格执行党的民族政策,尊重少数民族的风俗习惯,也因而得到了少数民族群众的拥护。在马尔康红军长征纪念馆中,我们看到这样一份资料:在红军过境,留驻阿坝州的16个月里,先后创建了松理茂赤区和大小金川根据地,总辖面积约6万平方公里,人口20多万,人均年有粮400斤左右,人均有牲畜不到两头。在这种艰苦的条件下,川西北地区的藏羌回汉各族人民却承担着支援10万主力红军给养的艰巨任务。在中国革命处于危难时刻的紧要关头,川西北地区少数民族以无私无畏的牺牲奉献精神大力支援红军,毛泽东赞誉这是中国革命史上所特有的“牦牛革命”。

  长征期间,党把民族工作放在首要地位,发布了一系列有关民族工作的政策、条令和指示。比如,总政治部各军团政委、政治部下达《关于争取少数民族的指示》:“野战军今后的机动和战斗,都密切地关系着争取少数民族的问题,这个问题的解决,对于实现我们的战略任务有决定意义,因此各军团政治部,必须立即把这个问题提到最重要的地位。”在党的相关政策指示下,各红军部队积极展开对少数民族的工作,具体有:设置专门的民族工作机构,根据各族特点散发宣传品,争取他们对红军的信任和支持;争取少数民族和宗教上层人士,大力宣传党的民族统战政策,确保红军的顺利行军和开展群众工作;尊重少数民族的宗教信仰,实行宗教信仰自由政策,保护宗教文化和活动场所;尊重少数民族的风俗习惯和语言文字,等等。

  民族平等和民族团结的理念和政策深深影响了少数民族群众,他们以自己的实际行动支援红军长征。杨尚昆曾说:“无论敌人如何围追堵截,终于不能消灭我们……因为我们在万里长征中获得了群众的爱戴和拥护……不仅汉人这样热烈地拥护我们,就连彝、藏、回、蒙、苗等少数民族也向我们表示欢迎,甚至加入红军。这证明,红军不仅是汉人的军队,它同时是中国境内其他民族的军队,它是为着中国各族人民的独立自由而斗争的。”可见,长征的胜利也是党的民族统战政策贯彻执行的结果。

  联合一切可以联合的力量,这一战略思路其实也被部分企业运用在了商场之上。他们通过企业联盟的打造,通过不同主体间的联合与渗透,产生1+1>2的协同效应,构建了一个多方共赢的生态圈。这个联盟有可能吸收上下游合作伙伴甚至终端消费环节等,将对用户的理解内化为自身的核心资源,以巩固竞争优势,也可能联合同行企业,降低“内讧”,提升对上下游的议价能力,进而改善行业企业共同的生存空间。

  而无论采用哪种形式,企业联盟的价值在于:一方面可以为企业提供传统行业结构及竞争地位之外的价值来源,另一方面则有利于行业结构的优化,核心竞争力的建立,即巩固传统的价值来源。这些最终都将为企业带来更高的投资回报,使企业实现快速成长。在当前激烈的市场竞争中,实力较弱的企业如果不能抓住机会实现“借力”发展、联合发展,等待它的很可能就是停滞不前甚至衰落的命运结局。

《印刷工业》杂志总编 李君