善战者,致人而不致于人。企业在不同的发展阶段要用不同的专业方法,而不是硬拼实力,毕竟多数企业的可用资源都是有限的。——《印刷工业》杂志总编 李君
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  善战者,致人而不致于人。企业在不同的发展阶段要用不同的专业方法,而不是硬拼实力,毕竟多数企业的可用资源都是有限的。

  娄山关战役的胜利为红军四渡赤水战略的实施创造了条件。邓小平曾评价:毛主席军事思想最光辉的一页,就是长征中的四渡赤水。这是战争史上以少胜多、变被动为主动的范例,其战术方针即灵活机动,在运动中作战。利用围剿部队之间的矛盾,毛泽东灵活变换作战方向,指挥红军纵横驰骋于川黔滇边界地区,于多路重兵的围追堵截中,穿插迂回,由被动应敌到主动调敌。而当发现敌人弱点时,立即抓住战机,集中兵力歼敌,牢牢地掌握战场的主动权。最终毛泽东指挥3万红军队伍“金蝉脱壳”,巧妙地摆脱了数十万敌军的包围圈,粉碎了其妄图围歼红军于川、黔、滇边境的计划,使中央红军在长征的危急关头,从被动走向主动,取得了战略转移中具有决定意义的胜利。

  对于运动战的作战思路,“告指战员书”给予了明确解释:“为了有把握地求得胜利,我们必须求有利的时机与地区去消灭敌人,在不利的条件下,我们应该拒绝那种冒险的没有胜利把握的战斗。因此红军必须经常转移作战地区,有时向东有时向西,有时走大路有时走小路,有时走新路,唯一的目的是为了在有利条件下,求得作战的胜利。”在这一基本思路和原则的指引下,红军将领们灵活运用腾挪躲闪,虚晃一枪,出其不意,围点打援等战术,从强敌环伺中成功突围。

  善战者,致人而不致于人。要想牵着强敌的鼻子走,除需要高超的军事指挥艺术,灵活机动的战略战术外,还有一个前提条件,胆大心细,耳清目明,对敌人的动向大胆预测,准确判断,进而从不利中找到有利,扭转战局。毛泽东说,任何一本军事教科书都会告诉你,行军要走捷径。但真正的捷径不是直线,是阻力最小的那条线,不管绕多少圈,都得找到阻力最小的那条线。

  战场上的启示同样适用于商场。企业在不同的发展阶段要用不同的专业方法,而不是硬拼实力,毕竟多数企业的可用资源都是有限的。时间变了,位置变了,环境变了,专业方法就得跟上变化。比如,公司小的时候,方法就是对标,发现短板就补上,业务很快就能上去。做大以后,方法则可能转变为抢占制高点,快对手一步。讲究策略,才能使企业跨越发展。

《印刷工业》杂志总编 李君