领袖之所以称为领袖,关键时刻的包容气度真的能够挽救一个党,挽救一个企业。大到领导一个国家,小到带领一个企业,领导者都要审时度势掌握取舍的艺术,关键之时挽救企业于危局。——《印刷经理人》杂志编辑 刘荣珍
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  遵义会议是长征路上的伟大转折,早就想亲身来体会它的魅力。9月6日,冒着蒙蒙细雨,寻访团一行来到遵义会议会址,在教科书上曾无数次看到过这座当年颇为豪华的会址—— 遵义旧城军阀柏辉章的私邸的照片,然而今日亲眼所见,灰白相见的砖瓦楼墙,带着一份异域风格;旁边庄严肃穆、带着历史厚重气息的遵义会议纪念馆,以翔实的史料、文物呈现了这段鲜活的历史。

  尤为引人注目的是一进入博物馆,迎面看到的遵义会议与会20人毛泽东、朱德、周恩来、邓小平等的伟岸雕塑。就是这个只有20人参与的会议,改变了长征进程、改变了中国的历史。展览墙上对每位与会者都有详细的介绍,但是张闻天的一句话让我驻足良久,他的大意是,遵义会议没有提出过去中央政治上的路线错误,而是集中力量解决当时最紧迫、关系到中国共产党和红军生死存亡的军事问题和组织问题,这样做既符合当时多数同志的认识水平,保证了主要问题的解决,又维护了党内的团结。而这种结果的取得是因为毛泽东的主动让步,承认一个不正确的路线为正确,才得来了遵义会议的成功。

  这让我联想到,领袖之所以称为领袖,关键时刻的包容气度真的能够挽救一个党,挽救一个企业。大到领导一个国家,小到带领一个企业,领导者都要审时度势,掌握取舍的艺术,关键之时挽救企业于危局。印刷行业经历的“倒闭潮”,一方面是因为行业大环境的影响,但另一方面越是在这个时候,企业领导者就越为重要,印刷企业的领导们,要真正锻造格局,才能带领企业走出更宽阔的道路。

《印刷经理人》杂志编辑 刘荣珍