毛泽东的招人、用人方式值得学习,如何凝聚员工、使优秀人才加入自己的团队,对很多印刷企业经理人来说,这是智慧,也是学问。——《印刷经理人》杂志编辑 刘荣珍
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 9月5日清晨7点30分,寻访团一行抵达井冈山博物馆,无奈恰逢周一,博物馆闭馆。虽无缘进入博物馆,但好在8点钟井冈山革命烈士陵园可以开放,短暂的等待后,我们成为烈士陵园今日的第一批访客。

  井冈山连绵百余里,植被茂盛,是一个天然氧吧。呼吸着清新的空气,拾阶而上,来到碑林,率先映入眼帘的便是王佐、袁文才两位烈士的雕像。学生时代便从书本上了解过两位“绿林”英雄的故事,此时真切地看到他们的雕像,感慨涌上心头。

  当年,毛泽东正确地否定其他人关于直接消灭袁文才、王佐两支农民武装的建议,坚持只改造、不消灭的方针,还赠送枪支,用武器帮助袁文才武装部队,毛泽东诚恳的合作态度最终感动了袁文才,袁文才得以投入革命队伍。王佐性格多疑,但看到自己的好友袁文才也加入革命队伍,加之毛泽东的学识、诚恳态度,最终,他的队伍也加入到红军当中。

  这让我联想到当前印刷企业在管理方面面临的一些问题。首先,管理中不能一棒打死,如果毛泽东当时选择消灭深受群众拥戴的袁文才与王佐,很可能失去民心,不利于红军群众基础的建立,所以企业老板企业管理中,也要辩证处理,趋利避害。其次,“用工难”是许多印刷企业都面临过的问题,而毛泽东的招人、用人方式值得学习,如何凝聚员工,使优秀人才加入自己的团队,对很多印刷企业经理人来说,这是智慧,也是学问。


《印刷经理人》杂志编辑 刘荣珍